1建筑工程進度管理中存在的問題
  
  1.1地質(zhì)勘查、圖紙設(shè)計不完善
  
  工程開工后，經(jīng)常遇到地層與勘查報告不符或遇到地質(zhì)勘查沒有發(fā)現(xiàn)到的問題，比如施工過程遇基巖深度與勘查報告不一致，各樁樁底標高無法與設(shè)計完全一致，現(xiàn)場重新判定巖面深度，施工時間增加。在一些工程建設(shè)中，下部結(jié)構(gòu)與上部結(jié)構(gòu)連接處圖紙不吻合，需變更設(shè)計圖紙，又增加等待時間，工期都得不到保證等。
  
  1.2管理不到位，考慮不全面
  
  在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動力狀況、資金問題、物資供應(yīng)問題、設(shè)計變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果對于施工過程組織不合理，勞動力和機械設(shè)備搭配不協(xié)調(diào)，或勞動力和機械設(shè)備配置不夠充足，同樣會影響建筑施工工程進度。在事前沒有很好地進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了就會手忙腳亂，不知所措。
  
  1.3工程項目進度計劃的靈活性不強
  
  目前有許多工程項目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項目制定進度計劃，但是這些進度計劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調(diào)性差，由于工期目標過于死板，未結(jié)合實際建筑環(huán)境考慮，實際工作中就會被動化，與計劃完全脫節(jié)，致使計劃失去控制作用。如果以這種狀態(tài)長期發(fā)展，會很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力需求計劃等，都與計劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失。
  
  1.4勞務(wù)作業(yè)人員不能保證
  
  在施工過程中，經(jīng)常遇到由于工程量大，勞務(wù)作業(yè)人員不足，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊伍每年會因為秋收等因素集體回鄉(xiāng)，造成工程無法正常進行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業(yè)人員，加大了成本。勞務(wù)分包隊伍的穩(wěn)定性，成熟性，對工程建設(shè)的影響也很大。
  
  2解決建筑工程進度管理問題的對策
  
  2.1加強施工技術(shù)管理
  
  確保勘查地層的準確性，設(shè)計圖紙的及時和準確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進行全面系統(tǒng)的招投標文件、技術(shù)規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標準；設(shè)計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時進行修改；技術(shù)人員的崗前培訓要到位，包括對施工技術(shù)和安全知識的培訓。
  
  2.2組建一批專業(yè)的管理團隊，管理工程進度
  
  工程進度要能順利實施，就需要有一個高效的管理團隊，具有熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會成為施工的阻力，工程進度管理中的人員素質(zhì)是不可忽視的。同時，可以專門開展一些提高管理能力的實踐活動，經(jīng)常與大家分享以往項目的經(jīng)驗，促進各成員互相溝通的同時也培養(yǎng)了團隊意識，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質(zhì)，也能加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。
  
  2.3工程項目施工進度計劃編制與執(zhí)行
  
  施工進度計劃編制需要經(jīng)過多個專業(yè)人員的嚴格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個工程項目的每一個細節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進度計劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行的過程是管理，在實際施工過程中要嚴格遵守進度計劃，根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工與計劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案。如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各參與方，經(jīng)過充分論證后更改進度計劃。施工進度計劃是一個可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有計劃設(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
  
  2.4制訂完善的用工制度
  
  用工制度對工人的要求主要是：健康狀況、技術(shù)水平、熟練程度。選擇相對穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時人員，新進場的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過培訓，也要經(jīng)過一段時期的磨合才能進入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊伍需要通過一些工程項目的完成來加強熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項目的合作過程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的安全意識已經(jīng)增強，技術(shù)水平得到相應(yīng)提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進度和質(zhì)量。
  
  3結(jié)語
  
  綜上所述，建筑工程進度管理存在的問題主要在于進度計劃和施工管理不當，與承包商和各參與單位密切相關(guān)，這也是解決進度管理問題的關(guān)鍵所在。制定合理的進度計劃、強化各參與單位的合作關(guān)系和提高了管理團隊的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進度管理問題最佳的選擇方案。科學合理的施工進度管理，保證工程施工順利完成并及時交付使用。
  
  
  1、工程進度管理的三個時期
  
  （1）進度目標細分。進度目標細分是指在項目建造以前與在工程建設(shè)的過程中，結(jié)合項目的現(xiàn)實狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細節(jié)來制定程度不等的進度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項目，工程進度目標的細分應(yīng)當經(jīng)過制定項目整體進度方案、項目各個分體系進度方案等來逐一實現(xiàn)。
  
  （2）進度目標的動態(tài)追蹤。項目進度目標的動態(tài)追蹤，便是依據(jù)進度管控的方案，對項目達成的進度狀況加以搜集，且剖析進度的達成是否按照預定的進度方案一致，把項目進度達成的現(xiàn)實狀況與方案狀況加以對比，第一時間發(fā)覺其中存有的不足，以利于為改進進度目標提供參照根據(jù)。
  
  （3）進度目標整改。在上文所述目標動態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺進度的現(xiàn)實達成情況和預定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時間采用科學舉措加以整改，以讓項目進度在預定目標內(nèi)達成。改進、整改的舉措包含經(jīng)濟舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。
  
  2、項目進度管理內(nèi)容
  
  （1）事前進度管控。事前進度管控是項目建設(shè)以前所實施的進度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時期的進度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進度方案；第四，建立進度方案體系；第五，制定不同周期的進度方案等。
  
  （2）事中進度管控。事中管控是對建造過程的進度管控，此過程的進度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預定的進度目標是否能準時達成。在此過程中，進度管控者必須要第一時間發(fā)覺現(xiàn)實進度和預定進度間出現(xiàn)的差異，且第一時間采用科學舉措來整改此種差異，來保證項目進度的準時達成。
  
  （3）事后進度管控。項目建設(shè)完工后，并不代表著整個項目的結(jié)束，建設(shè)完工后的事項也屬于進度管控的范疇。事后進度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項目的完工驗收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對項目有關(guān)設(shè)計圖、施工計劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。
  
  3、項目進度優(yōu)化管理的方式
  
  （1）制定施工進度方案。制定施工進度方案是整個項目進度管控的基礎(chǔ)，用來指引進度的管控。工程施工進度方案的制定應(yīng)當將以前同種類型的項目各個時期的工作成效當作參照根據(jù)，且整體考量這次項目的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時間作為目標，構(gòu)成分層級、分時期、分專業(yè)的一套方案組合，且交給項目管控人員審批。詳細而言，施工進度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，項目承包協(xié)議；第二，項目施工方案和施工組織部署；第三，進度方案編制；第四，現(xiàn)場施工狀況信息；第五，同種類型的項目的現(xiàn)實施工狀況。
  
  （2）整合施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃時間。在工程進度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，重點路線是項目建造時間的主要影響要素，從某個層面上而言管控好重點路線，對減短建造時間有良好的成效。可是，假如硬性、盲目的采用減短重要工序的實行時間來控制項目進度，對項目質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運用整改工作的組織舉措來達成網(wǎng)絡(luò)進度方案的時間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設(shè)的時間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會減短建造時間。其次，科學組織項目作業(yè)順序。假如施工工程能夠分成多個流水階段，流水次序不一樣，項目進度也會不同，因此經(jīng)過整合流水順序減短項目建造時間。再次，把非重點工序的初步建造時間適度后移。最后，把非重點工作的人員、資源進行科學調(diào)整，調(diào)整到重點工序上，來減短重點工作施工時長。
  
  （3）減短重點工作的建造時長。當產(chǎn)生工期延誤狀況的時候，為了趕回被延誤的時間，通常能夠采用不調(diào)整單位項目的建設(shè)次序，而是減短網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點路線上接連時間的方式。此方式的詳細實行步驟是：首先，增多進場的建造隊伍、適度增長每天的施工時間、增多作業(yè)機器設(shè)備的數(shù)量；其次，運用領(lǐng)先的施工建設(shè)工藝與建設(shè)技術(shù)來降低由于建設(shè)技術(shù)滯后導致的時間耗費，運用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過程，運用領(lǐng)先的機器設(shè)備提升建設(shè)效率；再次，予以運用領(lǐng)先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動其運用領(lǐng)先施工技術(shù)的主動性；最后，經(jīng)過改進施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來提升工作成效。另外，應(yīng)當注重的是，在采用有關(guān)舉措整改進度方案的時候，應(yīng)當盡量運用成本增加減少的重點工作當作工期減短對象。
  
  （4）安排搭接施工亦或平行施工。依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況，在不更改工作建設(shè)時長的基礎(chǔ)上，僅對工作的起始與完工時間加以整改。此種整改應(yīng)當依據(jù)下述狀況來確定：類型較大的項目通常均包括有諸多單位項目，此些單位項目間對互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時能夠運用平行施工的方式改進進度方案；假如單位項目間的技術(shù)有很大的約束性，通常可整改的空間有限，在此種狀況下便應(yīng)運用搭接施工的方式來改進施工進度方案。假如工期產(chǎn)生嚴重的延誤，而又無法經(jīng)過獨立運用組織搭接施工亦或平行施工來實現(xiàn)預計目標的時候，可同時運用2種方式改進施工進度方案，來確保項目依照預期計劃達成。
  
  4、結(jié)語
  
  項目進度管控是一個確保項目順暢實行的受諸多要素影響的整體的復合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上管控工期是項目建設(shè)過程中需要考量的重點要素，唯有依托合理的管理經(jīng)驗與措施才能有效的對工程進度加以管控，達成預定項目目標。
  
  
  一、BIM技術(shù)的概述
  
  BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項目建設(shè)各個階段以及各個作業(yè)場景中能夠進行信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進了項目內(nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強度與壓力，減少了項目的管理成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著積極的促進作用。
  
  二、在工程項目進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢
  
  通常情況下，工程項目進度管理的內(nèi)容主要包括：項目進度規(guī)劃以及進度控制。在傳統(tǒng)工程項目進度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進度計劃，然而，由于工程項目具有復雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項目領(lǐng)導層的主管判斷來編制項目進度計劃，則難免會存在不科學之處。此外，由于設(shè)計圖紙存在的不足也會導致項目建設(shè)與進度計劃發(fā)生偏離。而BIM技術(shù)則在于對項目全過程進行信息傳遞，并能夠滿足項目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項目進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要有以下幾方面：
  
  1.優(yōu)化工程進度規(guī)劃
  
  在項目進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項目進度計劃相聯(lián)系，并能夠預先與實際施工場景以及工程建設(shè)過程進行模擬，并在此過程中發(fā)現(xiàn)進度規(guī)劃中存在的不足，并進行及時糾正。糾正后再次進行模擬，直至進度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項目進度計劃。然而，由于在工程建設(shè)過程中存在許多不確定性與復雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計劃也并不能保證與實際工程建設(shè)完全吻合，但比較對傳統(tǒng)進度計劃方式而言，已是一項極大的進步。
  
  2.降低設(shè)計圖紙的缺陷
  
  在項目進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進行的圖紙設(shè)計是在三維環(huán)境下進行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過程中可以采用三維模型來進行指導現(xiàn)場施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計失誤而導致的項目進度計劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測管線的綜合碰撞情況，對于設(shè)計中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導致工程進度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。
  
  
  在工程項目中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術(shù)的使用情況與預期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：
  
  1.資源信息的不完整
  
  一般情況下，BIM技術(shù)是通過revit平臺來構(gòu)建出三維模型的。在工程項目進度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時間信息添加到模型當中，并在navisworks中進行施工現(xiàn)場模擬。然而這僅僅是對某一時間內(nèi)工作的反應(yīng)，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來。
  
  2.忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)
  
  在實際工程當中，成本與項目進度存在著辯證關(guān)系，二者通常會相互制約。而在工程進度管理中使用的BIM模型往往會忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項目進度時沒有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進度與成本之間的關(guān)系，從而導致項目進度管理受阻。
  
  
  1.動態(tài)鏈接3D模型與項目進度計劃
  
  第一，應(yīng)當確保建立的三維幾何模型達到IFC的標準。也就是說建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來的，可以將工程的組成特征準確的反映出來。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中存儲與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進度計劃在時間序列上模擬且輸出施工場地情況以及施工過程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準、快速的反應(yīng)到相應(yīng)的工程部分當中。
  
  2.細化WBS結(jié)構(gòu)
  
  WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項目的任務(wù)依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實際上是根據(jù)可控制原則來分解整體項目工作，直至能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量、進度與成本進行控制為止。在進行WBS結(jié)構(gòu)細化過重，需對每一工作進行編碼，并對項目工作分解后的單元進行唯一確定，以方便對項目各單元的變更、查找、時間安全、費用計算以及資源安全等工作的進行，從而提升項目進度管理的效率與質(zhì)量。
  
  3.對比演示計劃項目進度與實際項目進度
  
  在工程項目建設(shè)前，對項目進度進行規(guī)劃過程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過BIM技術(shù)來對數(shù)據(jù)進行自動分類、存儲以及整理。其次，在實際施工過程中，現(xiàn)場采集項目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當中，并對計劃的項目進度與實際項目進度進行對比與分析，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對性的解決對策，以確保項目進度得以如期完成。
  
  4.加強BIM模型與成本信息的關(guān)聯(lián)
  
  在項目進度管理的BIM模型中，應(yīng)當與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進行項目進度編制過程中，應(yīng)將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對施工進行模擬是，應(yīng)當注意對成本與項目進度間的關(guān)系進行優(yōu)化，在確保項目進度計劃切實可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟合理。